La evaluación del desempeño está siendo una herramienta que ha pasado a ser bastante popular en los procedimientos de Recursos Humanos. Conozcamos más sobre lo ventajoso de su uso.

El software de evaluación de desempeño es de gran ayuda, pues ofrece la oportunidad para revelar múltiples oportunidades de mejora, de tal forma que consigue sentar una base eficaz para que la organización sea bastante más productiva.

Se utiliza para poder identificar las necesidades de capacitación del personal, detectando potenciales talentosy determinando cuando se encuentran preparados los miembros de la plantilla para poder asumir mayores responsabilidades.

Se recurre a la evaluación del desempeño tiene grandes beneficios para las compañías por bastantes más razones de los que puede parecer en un primer momento.

¿Qué beneficios tiene la evaluación del desempeño?

Se puede tomar el pulso a una empresa usando esta herramienta, de tal forma que aumentan el rendimiento, mejorando la retención y la lealtad de los trabajadores.

Hablamos de un instrumento bastante eficaz cuando se quieran superar las barreras de la comunicación, ahorrando tiempo y costes, así como reduciendo conflictos.

¿Cuáles son los objetivos de evaluación del desempeño?

La evaluación del desempeño debemos saber que cuenta con tres funciones importantes:

• Dar una opinión adecuada a cada trabajar sobre el desempeño
• Vale para cambiar el comportamiento del trabajador sobre una serie de costumbres de trabajo más efectivas
• Dar una serie de datos a sus responsables de tal forma que se pueda juzgar una seire de asignaciones de trabajo y mejorar la capacidad para planificar
• Los datos que se obtienen por esa clase de evaluaciones se pueden usar gracias a la mejora de procesos analíticos en la zona personal.

Conociendo las ventajas de conducir esta clase de evaluación

Las ventajas son las siguientes:

• Conocer áreas del negocio susceptibles de mejora
• Se pueden identificar las zonas que precisan de una formación continua
• Más rendimiento de la empresa
• Impulso de una gran satisfacción a nivel laboral
• Aumento de la motivación y ayuda del trabajo en equipo
• Ofrecer visibilidad a los problemas y solventar a tiempo los que pueda haber.

Pensemos que desde las evaluaciones que se hagan cada año hasta las revisiones se hacen con más frecuencia. Existen bastantes formas en las que los empleados pueden evaluarse para ayudarles a que avancen hacia un mayor crecimiento personal.

Una buena forma de poder plantear el proceso para gestionar el rendimiento es que se oriente no solo hacia los objetivos de desarrollo para los empleados, también de cara al impulso de los resultados del negocio.

Hay que estar seguros de que se vayan a cumplir los objetivos en el plano estratégico de la empresa. Todo ello se logra mediante la alineación de la gestión del desempeño de los empleados en el plan de la empresa.

Planificación y gestión del desempeño

Las evaluaciones del desempeño no solo tiene que responder a las finalidades propias de los RR.HH, cuentan con un papel fundamental en el plan del negocio. El proceso posibilita a los responsables de la empresa que se identifiquen y que se establezcan una serie de objetivos laborales, facilitando que se mida y monitorizar la efectividad de los empleados.

Vamos con los pasos:

Establecimiento de objetivos estratégicos empresariales

Dichos objetivos son medibles y deben quedar claros.

Comunicación de las metas

Cada jefe de departamento tiene que trasladar los objetivos a gerentes y empleados, todo ello según laboral de cada uno. La razón es ofrecer garantías de que las tareas asignadas a los trabajadores ayudarán a cumplir el objetivo general de la empresa.

Compromiso

El que se llegue a un acuerdo sobre los objetivos que se establezcan es lo ideal. Un tema es que se articule lo que se quiere conseguir y otra que los empleados respalden dicho plan.

Cuando se llega a un acuerdo mutuo, cada persona acepta entusiasmada la responsabilidad y entiende que lo que hace es para apoyar las estrategias del departamento y de la empresa.

Supervisión, revisión y ajuste

Existen bastantes empresas para las que la evaluación del desempeño como una simple formalidad. El caso es que para que se alinee con los objetivos y la estrategia, es un proceso que se debe hacer frecuentemente.

En el momento en que los trabajadores comprender la conexión entre lo que hacen a diario y lo que busca la empresa, lo que ocurre es que la empresa va a funcionar con más eficacia.

EL ERP en las evaluaciones del desempeño

El diseño de un proceso de gestión del desempeño para la estrategia empresarial lo que hace es maximizar el rendimiento obtenido por parte del personal y dar una gran ventaja competitiva al negocio.

Por otra parte, tener un módulo de gestión del rendimiento que sea automatizado, es una necesidad para las compañías que quieran conectar los datos importantes de cara a mejorar las operaciones diarias.